METODOLOGIA DOS 5 S´S: PRODUTIVIDADE E QUALIDADE NOS HÁBITOS DE TRABALHO

No final da acção os formandos ficarão aptos a desenvolver a estratégia dos 5 esses, ou seja, a implementarem um conjunto de actividades com vista à organização, arrumação, limpeza e conservação do seu posto de trabalho, contribuindo deste modo para uma diminuição da taxa de acidentes e incidentes de trabalho, um aumento da qualidade e diminuição dos custos Destinatários Responsáveis de produção, chefes de equipa que pretendam adquirir competências para implementar a Estratégia 5 S’s Conteúdo Programático Estratégia 5 s’s – desenvolvimento das etapas: Simplificação / Organização (SEIRI) – “O que é necessário para o meu Trabalho?” Arrumação (SEITON) – “Cada objecto está no seu lugar devido?” Limpeza (SEISO) – “Está tudo limpo e pronto a funcionar?” Disciplina (SEIKETSU) – “ Estão a ser aplicados os padrões definidos?” “Standarização” / manter (SHITZUKE) – “Como posso manter a longo prazo, a organização e a limpeza? “ A Reordenação (5 S’s activo) A transformação da metodologia 5 S´s num hábito (5 S´s efectivo) A metodologia 5 S´s enquanto medida preventiva ( 5 S‘s preventivo)